Workshop : Management des Connaissances et de l’Innovation

Le workshop a été organisé par la chaire en management des situations extrêmes à Clermont-Ferrand.

La gestion de projet face à l’innovation intensive: les bureaux de projet, par Monique Aubry (ESG UQAM), le 10 décembre 2013.

 
Le patrimoine de connaissance comme support à l’innovation par Jean-Louis Ermine (Mines-Telecom) et Pierre Saulais (Thales).

Numéro spécial GeCSO de la revue Management et Avenir

Management et avenir | numéro 67La revue Management & Avenir (numéro 67, 2014/1, 250 p., ISSN 1768-5958) consacre un cahier spécial à la gestion des connaissances en partenariat avec l’AGeCSO.

Le contenu de la revue est disponible sur CAIRN.

 

 

 

 

Cahier : Gestion des Connaissances, Société et Organisation

Page 51 à 55
Introduction. Jean-Louis Ermine, Claude Guittard, Pascal Lièvre, Claude Paraponaris

Page 56 à 77
Un état francophone du champ du management des connaissances : la communauté GeCSO. Jean-Louis Ermine, Pascal Lièvre, Claude Paraponaris, Claude Guittard

Page 78 à 100
L’expert en entreprise : proposition d’un modèle définitionnel et enjeux de gestion. Jean-Philippe Bootz, Eric Schenk

Page 101 à 121
Définition et sélection de l’expert IT : Approches cognitives et sociales. Claude Guittard, Adeline Welter

Page 122 à 135
Des caractéristiques de l’expertise au management des compétences individuelles et collectives. Jean-Claude Coulet

Page 136 à 154
Gestion des connaissances et dynamiques collaboratives dans les pôles de compétitivité. Jean-Yves Barbier, Catherine Boissonnet

Page 155 à 176
Communautés de savoir et innovation : le rôle de l’apprentissage. Une analyse sous l’éclairage d’une théorie basée sur les connaissances. Samia Karoui Zouaoui, Rym Hchich Hedhli

Page 177 à 191
Usages des outils collaboratifs : le rôle des formes organisationnelles et des politiques de ressources humaines. Roxana Ologeanu-Taddei, Bernard Fallery, Ewan Oiry, Robert Tchobanian

Page 192 à 206
Les facteurs structurels favorisant l’appropriation d’un ERP : le cas de SAP dans une industrie pétrochimique. Nabil Ait-Taleb

Page 207 à 223
De la connaissance des réseaux aux réseaux de la connaissance. Vers de nouveaux modèles d’organisation innovants. Guillaume Blum, Mehran Ebrahimi

Page 224 à 242
Repenser la logistique à partir du management des connaissances. Le cas d’une mission au sein de la Mars Desert Research Station. Emmanuel Bonnet, Pascal Lièvre

Page 243 à 249
Management des connaissances : codification, personnalisation et nouvelles perspectives. Ababacar Mbengue

Numéro spécial GeCSO de la Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels

RIPCO_2014La Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (RIPCO, 302 p., ISSN 1260-1705) a publié en partenariat avec l’AGeCSO un numéro spécial sur la gestion des connaissances (Vol. XIX, 2014/49) sur le thème La gestion des connaissances. Un processus d’optimisation des comportements organisationnels ?

Le contenu de la revue est disponible sur CAIRN.

Table des matières

Page 3
Résumé. Christian Bourion, Alain Antoine, Frank Bournois

La gestion des connaissances

Page 23 à 31
La gestion des connaissances ou le Knowledge Management (KM). Alain Antoine, Guillaume Blum

Prologue : Qu’est-ce que la connaissance ?

Page 35 à 48
Le processus de génération de connaissances. L’émergence de la médiation scientifique dans les Knowledge Clusters : l’exemple du projet NPDelphine Wannenmacher

Chapitre 1 : Pourquoi gérer les connaissances ?

Page 51 à 78
Quels sont les nouveaux enjeux de gestion des connaissances ? L’exemple de la transition écologique des systèmes agricoles. Nathalie Girard

Page 79 à 93
Gérer les connaissances pour tenir compte des nouveaux enjeux sociaux
Le cas de l’approche organisationnelle des pratiques de formation dans un contexte technologique. Corinne Baujard

Chapitre 2 : Que faut-il gérer ? L’artefact ?

Page 97 à 97
La conception des artefacts visuels dans la generation des connaissances. La nécessité de développer l’intercompréhension. Mourad Chouki
Page 113 à 131
Co-produire les artefacts pour qu’ils soient médiateurs. Un outil au service du management de projet. Thi Dau Tan Pham

Chapitre 3 : Qui gère les connaissances ? L’individu et le groupe

Page 135 à 158
La conceptualisation dans l’activité individuelle et collective
Implications pour le management des connaissances et des savoirs. Jean-Claude Coulet

Page 159 à 178
Un modèle multi-acteurs de la gestion des connaissances, Le cas de l’urbanisme durable. Marie-Pierre Philippe-Dussine, Anne Carbonnel

Chapitre 4 : Les obstacles à la gestion des connaissances

Page 181 à 212
Un exemple de reconfiguration inattendue des savoirs. L’apprentissage de la gestion du changement par les gestionnaires de projets. Valérie Lehmann

Page 213 à 231
L’excédent de connaissances dans le processus d’innovation. Construction et enjeux. Hector Castaneda, Michel Pendaries

Page 233 à 260
Le biais d’auto-complaisance dans la création immédiate de connaissances, issue d’un échec. Le cas des entraîneurs de Ligue 1. Julien Cusin

Épilogue : L’Évaluation : objet ultime de la gestion des connaissances ?

Page 263 à 286
La gestion des connaissances scientifiques par les classifications les Ranking et les listes. Assiste-t-on au développement de prophéties auto réalisatrices sources de processus magiques de rédemption au sein de la gestion des connaissances scientifiques ? Christian Bourion, Alain Antoine, Frank Bournois